• 浙江浙大万维科技有限公司福建分公司

单位简介

公司网站:http://www.zjugis.com
 
浙江浙大万维科技有限公司(简称“浙大万维”)是一家依托浙江大学,立足浙江、面向全国,以GIS产品研发、空间数据库建设和土地利用总体规划设计为核心业务的高新技术企业。公司拥有软件企业认证资质、地理信息系统测绘资质、土地利用规划设计甲级资质,拥有37项软件著作权,通过了ISO9001认证和 CMMI3 软件企业国际认证。
 
“浙大万维”既是浙江大学的合作伙伴,也是ESRI公司的全球战略伙伴。
 
公司现有员工近二百人,其中博士2%,硕士20%,本科70%,大多来自浙江大学、中国社会科学院、武汉大学、中山大学、中国地质大学、西南大学、南京农业大学、西北农林科技大学等国内一流高校。
 
“浙大万维”具备省级、市级、县级及乡镇土地规划编制及相关业务设计能力,规划修编设计业务能力在行业内占据绝对优势,参与了国土资源部、浙江省多个技术规程标准的制定;在新一轮规划实施调整完善中,承接了浙江省近一半区域的规划调整完善项目,其中报国务院审批的项目就占4个。
 
“浙大万维”凭借资深的行业经验和雄厚的技术实力在浙江省乃至全国市场的拓展中取得了长足的进展。目前公司在山东省、江苏省设立了分支机构,业务范围覆盖多个省市,公司将秉承浙江大学“求是进取”作风,继续为国土及相关行业客户提供一流的产品及优质的服务。
我司为浙江浙大万维科技有限公司的福建分公司
主营:土地规划设计、土地政策咨询、土地开发复垦整理规划与设计;计算机数据处理;测绘技术开发;地理信息技术开发;电子计算机系统集成。欢迎加入!


培训体系:2 培训内容与形式 2.1 培训内容 包括新员工培训、员工专业技能培训、员工通用技能培训、中高层管理培训四种: 2.1.1 新员工培训: (1)新员工报到培训:由人力资源部负责实施,在新员工到岗一周内组织简单培训,主要是向新员工介绍公司的人事、财务报销等制度,以及公司的相关业务,时间1-2小时; (2)新员工入职培训:新加入公司但未正式参加过人力资源部组织入职培训的新员工,必须参加由人力资源部不定期组织的新员工入职培训,系统了解公司的、历史、业务、制度、文化以及相关绩效考核与薪酬福利体系、职业化素质要求等。 2.1.2 员工专业技能培训: 主要指由公司技术委员会组织的,针对业务部门开展的与员工岗位工作直接相关的专业知识与技能的培训。 2.1.3 员工通用技能培训: 为了提升员工职业化素养而由人力资源部负责实施开展的相关培训,包括商务礼仪、沟通技巧、服务技巧、时间管理等,面向全体员工开展,全面提升员工个人素质。也可以包括日常生活相关的知识分享或员工普遍感兴趣的话题类分享。 2.1.4 中高层管理培训: 为了提升公司中高层管理者的管理理念、管理技巧,掌握一定的管理工具,由人力资源部负责实施开展的高级培训。 2.2 培训形式 2.2.1 新员工报到培训:演示文稿讲解,由人力资源部负责组织与实施; 2.2.2 新员工入职培训:封闭式培训,时间为3天左右,由人力资源部负责组织与实施; 2.2.3 员工专业技能培训:演示文稿讲解、座谈交流、沙龙等,由技术委员会负责组织,由各事业部配合实施,人力资源部协助; 2.2.4 员工通用技能培训: (1)公司内训:由人力资源部负责组织与实施;讲师可以内部找寻,也可以外请(人力资源部负责寻找讲师与课程); (2)外训:由人力资源部负责提供培训信息,各事业部或职能部门自行报名,外出听课培训。 2.2.5 中高层管理培训: (1)公司内训:由人力资源部负责组织与实施;讲师可以内部找寻,也可以外请(人力资源部负责寻找讲师与课程); (2)外训:由人力资源部负责提供培训信息,各事业部经理或职能部门经理自行报名,外出听课培训。 3 培训计划与实施 3.1 培训计划 3.1.1 需求确定:每年年初,各事业部经理将年度培训需求提交至人力资源部; 3.1.2 计划制定:人力资源部协同技术委员会根据公司业务发展状况和培训需求,拟定年度培训计划,并和各事业部经理商量确定培训课程、培训内容、培训对象、培训讲师、时间地点安排、费用预算等,并交总经理办公室讨论,经总经理批准后实施; 3.1.3 计划调整:每年年中,人力资源部协同技术委员会对上半年培训情况进行总结,找出存在问题和困难,必要时应对下半年培训计划进行适当调整,以适应公司发展现状和业务变化情况。 3.2 培训实施 3.2.1 课程开发: (1)内部课程开发:专业技能课程的开发由技术委员会和各事业部负责;通用技能课程开发由人力资源部负责; (2)外部课程引进:参加外训学员回公司后要对课程进行二次开发;专业技能课程的二次开发由原课程培训部门负责,技术委员会协助;通用技能课程二次开发由人力资源部负责; (3)课程开发材料一般包括演示文稿、文字材料、讲师手册等; (4)所有开发的课程,均需经过人力资源部与技术委员会认证,主要是对课程内容、演示文稿演示等进行把关,通过后才可以进行试讲; (5)所有课程开发材料的产权隶属于公司,任何个人不得擅自对外授课、销售和转让,一旦发现则按违反公司纪律追究责任; (6)所有课程开发材料统一归档至数据中心,并由人力资源部和技术委员会负责管理。 3.2.2 讲师培养: (1)专业技能课程讲师由技术委员会成员或各事业部推荐人员承担;通用技能课程讲师确定由人力资源部负责; (2)所有讲师在正式开始授课前,必须通过人力资源部和技术委员会的试讲认证; (3)所有课程必须要有一位正式讲师,一位后备讲师; (4)讲师的培养条件以及考核与激励见附件7.1。 4 培训保障 4.1 人员保障 4.1.1 公司对各事业部均有一定课程开发和培训授课的考核与激励要求(见附件7.1); 4.1.2 人力资源部与技术委员会对培训实施要有明确保障; 4.1.3 各事业部及职能部门负责对人员参训的保障。 4.2 资金保障 4.2.1公司每年必须有一定培训资金投入做保障。


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