人才浪费的十大现象
信息来源: 发布时间:2013/4/7

人才资源具有稀缺性、独特性、不可复制性等特点。人才,作为教育产业和教育领域的产品,它同样有其品质、效益、浪费等问题值得我们去探索和研究。人才资本作为一种资本元素,是创造人才效益的最为重要的生产要素。企业管理就是通过理人来达到管事的目的,进而达到产生效益的一个复杂过程。企业在运营过程中,除带来经济效益和社会效益外,还会产生一个人才效益的问题。过去,我们对人才效益问题认识不足,重视不够,充其量,最多也仅仅只是把人才效益归属于社会效益之中,这一认识是远远不够的。

人才资源是第一资源。可是我国的人才浪费仍让人触目惊心, 您若不信?请看看我国人才浪费的十大现象:

1、就业门槛高的现象。中国是人力资源大国,总量充沛富余的人力资源与社会岗位相对稀缺的就业现实,导致了低职高才的不合理要求与高能低就的人才浪费现象;2、拿来主义现象。用人单位过分强调岗位工作经历,不注重对人才的培养、挖潜和创新。这最不利于人才的创新和复合型人才培养以及职业经理人的培育,易形成人才的埋没压抑,极大地削弱人才的激情与创新精神;3、盲目引进,招非所用现象。为了追赶潮流,盲目引进、招非所用,造成留之不用,才企不适,岗能不配的情况, “让猴子游泳,叫鸭子爬树”增加了人才的引进成本和替代成本,极大地削减了人才效益;4、偏信“外来的和尚会念经”现象。重引进,轻培养,轻使用,直至人才去意已绝时方才幡然醒悟其重要性,这是一种人才使用上被称之为“灯下黑”的现象;5、招而不用,束之高阁现象。招了高层次人才,却不为其提供必要的工作条件和发挥才能的机会,结果出现“蛟龙困死浅滩” 、“虎落平原”、“温水煮青蛙”的悲剧;6、拉大旗作虎皮、装门面贴金的现象。单位聘请了许多名人顾问,结果形成了遮荫过度,困死草木的趋赶人才现象;7、奔驰拉土豆现象。一旦奔驰长此以往地只拉土豆,那么它在人们的心目中也就成了拖拉机了。甚至可能还会说:还不如拖拉机好使呢。大材小用,压抑了人才成长;8、先驱成先烈现象。人才干出了一番事业或工作有了转机起色,但由于有些领导心胸狭窄,不能容人,排挤找茬,甚至借口辞退。从此,众才学乖,得过且过;9、“淮南为桔,淮北为枳”现象。在甲地或甲单位创造了昨日的辉煌的人才,而到了乙地或乙单位则成了“哑炮”,难有建树。究其原因:一是由于人才自身适应性不强或是成了“彼德原理”现象;二是引入单位不重视、不相应改善用人环境和工作条件;三是领导层原因,不予培养重用、不予提供舞台;10、人才逆淘汰现象。由于领导贯于在中庸的净土里谋得苟且和谐。面对拔尖人才往往造成“枪打出头鸟”的悲剧。因而越是有能力越是冒尖者,就越快遭受淘汰出局的下场!

 

由此可见,真正贯彻落实好人才资源是第一资源,树立以人为本战略,切实发挥好人才效益还是一项不可等闲视之的任重道远大业。

詹圣泽系美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士(MBA),高级经济师、高级政工师、        副研究员,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中共厦门市委宣传部和厦门市社会科学界联合会聘任的专家学者和“鹭江讲坛”报告人、厦门市经济师协会副秘书长、厦门市行为科学学会副秘书长。先后独著公开发表专业论文50余篇,入选2011年度中国优秀职业经理人,被誉为“实战型职业经理人、专家学者型经理”。

 

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