相　关　报　道

人才测评的成本

人事决定是公司的重大决策，人员的起用会关系到企业的兴衰成败。有能力的人才，更重要的是适合这个岗位的人才的合理使用，可为企业带来可观的效益。研究表明人才测评的使用能明显降低企业的成本。

这是由于测评程序能有效地预测参测者的工作能力，确保公司能挑选最适合职位的候选人，从而避免不良用人决定造成的成本浪费。同时，它能帮助企业最大程度减少评估所用的时间及劳动。

美国心理学家赫克的对比实验发现，任意选拔经理的正确率为15%，经过管理部门提名的正确率可达35%，而经过管理部门推荐并结合测评的人其准确率达到76%。因此，人力资源管理者能将更多的时间用于核心业务上。

使用人力测评能为企业带来哪些好处？

人力资源管理在企业管理中已经提升到战略地位，能起到如此作用，要求人力资源管理者具备战略决策能力，这种决策必然要依靠科学的工具和方法的支持。而这恰恰是我们企业目前管理中的薄弱环节。

例如，在聘用哪个人时，通常依靠的是一位或几位面试者的经验，提拔哪个人时通常是老板的一句话。有资料表明，经过心理选拔的货运汽车司机在肇事和伤亡人数上，比未经心理选拔的司机减少了73%。

人才测评技术，恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估；通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依据。从而协助提升人力资源管理水平，这也是企业整体管理水平提升的重要标志。

企业在什么时候需要人才测评

在企业进行招聘与提拔的时候：我们可以根据您的岗位要求设计招聘方案，使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，并对聘用的人员制定发展建议。

在企业计划对人员进行培训的时候：通过人才测评，根据企业发展方向找到员工认知及能力的欠缺点，以确定培训的内容。测评结果可作为人才开发的起点。

在企业设计员工发展与职业规划的时候：通过测评分析员工的潜力，根据企业特点寻找其最适合的发展目标。

在企业对自身进行组织诊断的时候：对组织目前的管理问题，人力资源的管理等问题进行诊断和分析，如管理风格，发展阶段，企业文化，绩效问题等。

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