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    来一次愉快的面试吧

    2015-6-26


        招聘面试,应聘者除了应届毕业生外,还有一群职场老鸟也想着跳槽,HR们做好面试准备了吗?在你说“当然”时,不得不泼盆冷水让你清醒,以免掉入“有心思”的应聘者布下的陷阱里。

     

    ■倾向倾听负面内容


        面试过程中,HR听取应聘者陈述,一般会倾向相信负面性内容,比如,应聘者解释为什么没选择另一家公司,称是因为他不喜欢沉默寡言的老板和希望选择更具挑战性的工作。


        HR脑海中立刻会形成一个印象,认为应聘者不善于与内向的人合作,而较为忽略应聘者追求更大挑战性的态度。该现象与“好事不出门,坏事传千里”在某种程度上有一定吻合,人们往往对负面的事物有较深印象,也有兴趣知道更多。但在招聘面谈时,这个现象往往会令HR“偏听”,从而做出错误的决定。

     

    ■读取信息喜好头尾


        研究指出,人对资讯的记忆能力,与接收的时间有密切关系。


        就像听一首大型交响曲,有些听众会集中欣赏乐曲的开始及结束部分,对中间乐章较为陌生。因此,若应聘者懂得在开场白及综合发言时多下功夫,取得HR良好印象的机会便会更高。


        相反,那些在中段表现良好,但结束前又归于平淡的应聘者,则可能会被HR评定为表现平平。

     

    ■心中的理想对象


        调查发现,不少HR心中,都有一个理想的应聘者形象。那么,当他们遇见“高大上”的应聘者时,HR便会在有意无意间,从应聘者身上发掘威猛的证据,将一些原本没有太大关连的事件,也接受下来,以至于不能客观地评量一名应聘者的工作能力。

     

    ■以貌取人常有过


        若面试由几名管理者共同参与,他们对个人特征的喜恶会出现分歧,要取得客观准则评量个人特征是件困难的事。


        此外,若该特征与工作表现并无多大关系,单凭直觉来挑选的话,自然不会有助于找到合适的员工。因而,HR不会承认对求职者的相貌有要求,但却常常不自觉地以貌取人。

     

    ■同声同气易商量

     

        研究表明,管理者与应聘者在态度上的类同,与招聘面试结果有关系。


        若管理者认为,应聘者与他有相同的待人处事方式,他会倾向作出较高评价。当应聘者发现与管理者有相近之处时,便会主动引导谈话集中在该话题上,在取得管理者好感后,便可提出要求,且不怕影响被录用的机会。(来源:人力资源报 原标题:来一场愉快的面试)







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