【产品背景】 
　　人力资源是企业中最重要、最宝贵的资源, 对人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。定岗定编工作又是人力资源管理的一项重要内容, 在公司业务发展的同时, 科学地确定员工需求, 合理地安排员工岗位, 对于充分开发和利用公司的人力资源, 提高劳动生产率, 使企业赢得竞争优势, 具有十分重要的意义。 
　　
      在对移动通信业务未来发展趋势科学、合理预测的基础上，规范公司的定岗定编工作，找到公司业务发展和人员需求的平衡点，既能满足业务发展的需要，又能有效控制人员增长幅度，提高员工整体劳动生产率，增强移动通信公司的核心竞争力；因此，合理的定岗定编标准的设定必将成为人力资源管理工作中一个迫切需要解决的重点和难点。 
   
      【海峡顾问解决方案】 

       海峡顾问对定岗定编的理解： 
       
      1.现状：现在许多公司的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但公司的效率却没有真正提高。 

      2.意义：定岗定编的积极意义在于可以帮助公司进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助公司实现其战略目标。 
      
      3.责任：定岗定编是公司所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此，公司需要的是一个大家在人员方面都能进行自我管理、自我控制的机制，而不是一套硬性的定员定编的规定。 

      4.动态性：由于公司所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在此时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化，必须重新调整。因此，在任何时候定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。 

      海峡顾问对定岗定编项目的常规操作路径：
 

      海峡顾问认为，在定岗定编具体实施的过程中, 要兼顾考虑下述问题： 

      定编标准与定编实际情况相结合
　　定岗定编确定总公司、分公司的员工总数、部门岗位配置标准, 但按标准进行具体配置时需要考虑到各分公司、各部门的具体情况加以微调, 应统一给出调整幅度的标准。 

      定编标准的动态调整
　　随着公司经营战略的调整, 如移动公司的自办营业厅建设、客户数量的增加、3G 网络建设等, 涉及到相关部门的人员会随之变动，结合总体人力资源成本考虑，员工总数及岗位设置及其配置标准也应做出动态的调整, 以适应公司业务发展需求。 

      建立监控制度和流程
　　做好公司发展、工作效率、效益提升等方面数据的测量和采集工作，优化定编标准, 建立动态调整机制；对公司人力资源的流动情况进行常态化分析，精准把握和预测公司的人力资源总量。 

     【产品核心价值】 

      1.基于对电信行业管理模式的深入理解，从宏观与微观、定性与定量方面入手,精准定编方法运用前提与环境，构建人员编制测算模型，合理配置人力资源，优化人员结构，实现人员编制与产能效率之间的动态关联，从而有效缓解人工成本与业务发展之间的矛盾； 
 
      2.通过构建编制模型及动态管理机制，有效解决业务增长与资源有限性之间的矛盾，合理配置有限的人力资源，提高劳动生产率，为企业创造更大的效益； 

      3.根据公司特点，灵活运用多种人员测算编制方法构建测算模型，同时建立相应的人员编制动态管理机制，将复杂的定编工作简单化，便于人力资源部门的使用操作，进而系统化地解决人员编制标准确定的问题； 

      4.项目中的集中培训、一对一辅导形式，增强员工对定岗定编理论知识与实践方法的认识，提高员工对定岗定编标准的认同度； 

      5.提供易于企业理解的经典实践案例与理论方法、易于企业运用的工具与模型。