来源：海峡人才报

“人杰”何故相继离他远去

——楚汉争霸中项羽致败之因解析

郭文彬

　　与文不能运筹帷幄、武不能斩将攻城的刘邦相比，项羽可谓有勇有谋，在巨鹿之战中以5万楚军大败秦将章邯、王离率领的40万秦军精锐，直接导致了秦帝国的灭亡；在彭城之战中更是率领3万骑兵，在半日之内击溃刘邦率领的56万汉军，斩杀敌军数十万，以致“睢水为之不流”。与出生草根形同无赖的刘邦相比，项羽世袭楚国将军，位高权重身世显赫，然而楚汉争霸的结果出人意料，看起来似乎处处不如项羽的刘邦却取得了最终胜利，而屡屡占据先机的项羽，与对手相持仅4年多，其败亡速度之快，令人瞠目，连刘邦对此都颇感意外。

　　对项羽失败的原因，众说纷纭，有人认为是放弃关中而定都彭城、弑杀义帝等一系列政治战略上的失误；也有人归咎于动辄屠城、虽所向披靡但缺乏整体规划等军事战略上的短视；还有人叹息于鸿门宴上纵虎归山的“妇人之仁”。不可否认，这些都是项羽败亡的原因，但最根本的原因是什么呢？

　　分析项羽从起兵到败亡的全程，不难发现，贯穿始终的还是人才战略上的失误。项羽虽然力拔山兮，胆略过人，但不善于识人、用人、聚人，导致手下人才相继叛楚归汉，这其中，比较有名的就有韩信、陈平和英布。

一失“国士无双”的韩信

　　同为楚人的韩信出身布衣，“及项梁渡淮，信杖剑从之”，“项梁败，又属项羽”，然而“羽以为郎中，数以策干项羽，羽不用”。满腹奇才的韩信仅仅被项羽任命为“执戟郎中”，所谓“执戟郎中”，不过是站岗的卫士；韩信数次向项羽出谋献策，希望能得到采纳而被重用，孰料项羽均不予理睬。看不到希望的韩信十分郁闷，离开项羽的想法渐渐萌生，终于有一天弃楚奔汉。

　　初到汉营的韩信，因“未得知名”，仅仅得了个“连敖”的职位，郁郁不得志的韩信在一次酒后发牢骚，被人告发，结果一行14人“坐法当斩”，“其辈十三人皆已斩”，眼看就要奔赴阴曹地府的韩信发出了“上不欲就天下乎？何为斩壮士”！监斩官夏侯婴“奇其言，壮其貌，释而不斩”，并通过与其交谈，认为韩信是难得的人才，不仅没有杀他，还“言於上”，升其为治粟都尉。按说，免为刀下之鬼的韩信应该感恩戴德，在治粟都尉的位置上好好干下去，可是没想到，韩信还是不满意，终于又一次跑了。此时，领略过韩信“国士之才”的萧何闻讯大惊，来不及跟刘邦报告一下，就骑着马连夜追回韩信，并郑重其事地提出让刘邦拜韩信为大将军，并须“择良日，斋戒，设坛场，具礼，乃可耳”。至此，韩信终于得偿所愿，找到了能够一展平生抱负和才华的平台，仅用4年多的时间就完成了暗度陈仓、平定三秦、虏魏破赵、平代灭齐、潍水杀龙且、垓下破项羽的军事奇迹，为大汉朝立下了“功高不二，略不世出”的不朽功勋。

　　启示：平台是留住人才的关键

　　初入职场的韩信当上项羽的“执戟郎中”，按说能够在最高领导身边工作是一件很光荣的事情，毕竟“为官莫如执金吾”嘛！可这并不是韩信想要的平台，在屡次献策不被理睬的情况下，韩信义无反顾地投奔了刘邦。令人失望的是，风尘仆仆不远千里跳槽而来的韩信只是当上“连敖”，一个管理后勤仓库的小官。后虽经夏侯婴的推荐，当上治粟都尉，可胸怀甲兵、志在沙场的韩信还是毅然选择离去。显然，促使韩信离去的不是待遇，不是环境，而是缺乏“将将者”的平台。萧何对刘邦说：“诸将易得耳，至如信者，国士无双”，刘邦虽然“素慢无礼”，不识韩信之才，却识得 “善于识才”的萧何。

　　我们有些单位引进了高端人才，领导也十分重视，亲自谈话，专门安排，给位子、分房子、发票子，结果却发现还是难以留住人才，究其原因，往往忽视了最关键的一环——为人才提供能够一展其才的平台。如果一味按照“燕雀”的想法去制定“鸿鹄”的需求，时间一长，人才会因为事业无成的沮丧或失落，难以安心，不能尽心，无法甘心，加上外界更好平台的“召唤”，自然弃之而去。

再失“六出奇计”的陈平

　　客观来说，项羽对陈平还是比较欣赏的，也采纳了陈平的一些计策，在攻破秦国后，陈平被赐卿一级的爵位，后又被封为信武君，令其率军攻打殷王司马卬。陈平不负所望，大获全胜,被任命为都尉，赏黄金二十镒。不料此时刘邦还定三秦，并率师东向，殷王司马卬再次望风投降，殷地被攻下。项羽闻讯大怒，不去详查司马卬反叛的原因，却要将此前平定殷地的将领和官吏全部杀掉，陈平恐惧，不得不离开项羽，改投刘邦。

　　如果说韩信叛楚归汉，为项羽树立了一个劲敌，那么陈平的叛离后果更为直接和严重。细数陈平在投奔刘邦后献上的一系列计策，无不令人悚然。先是捐金行反间计，使项羽猜疑手下忠心耿耿的大将钟离眛，逼走了唯一的谋士范增；在荥阳之围时施金蝉脱壳计，使刘邦在几乎处于绝境的情况下逃出生天；在韩信手握重兵欲自立为王与楚、汉三足鼎立的危急关头，虚抚韩信封立齐王，为刘邦一统天下起了关键作用；在鸿沟和约后刘邦准备西还汉中时，建议穷寇宜追，最终垓下歼楚，彻底击败了项羽。如果说项羽没有失去韩信而是委以重任，楚兴汉亡几成定局；如果陈平继续辅佐项羽，刘邦恐怕早就被击败了，楚汉之争也许将以楚胜汉败而提前结束。

　　启示：宽容是凝聚人才的利器

　　殷王司马卬性格反复无常，投降陈平后，见刘邦率军来攻转而叛楚降汉。不可否认，作为领兵主将，陈平存在着对司马卬降军疏于戒备的过错，然而人非圣贤，孰能无过？项羽盛怒之下不分青红皂白，竟迁怒于之前平定殷地的将领和官吏，项羽此举将其心胸狭窄、不能宽容的弱点展现得淋漓尽致。假如此时项羽派人好言劝慰陈平，令其戴罪立功，寻机平定叛乱，陈平必会因此感激涕零，誓死追随。

　　我们有些地方引进高层次人才后，因为各种原因，落地的项目长期没有什么进展，有的同志不去积极帮助人才和企业分析原因，鼓励改进，寻求突破，而是患一时之失，认为前期政策和资金扶持打了水漂，对人才冷言冷语，甚至横加指责，最终导致人才流失、项目流产，出现人才和政府“双输”的局面。习近平总书记指出，对待人才，“既要重视成功，更要宽容失败”。是人都会有缺点，都会有失误，人才也不例外，难免会遇到挫折甚至失败，对此，既要肯定人才的努力，更要宽容人才的失误，多做雪中送炭的实事好事，积极为人才走出困境创造条件，用真心真情凝聚人才。

三失“骁勇善战”的英布

　　当刘邦率领56万大军突袭彭城时，项羽正在平定齐国田荣叛乱的途中，闻楚都彭城被汉军击破，项羽再一次展示了他过人的胆识和谋略，留诸将继续攻齐，亲率3万骑兵，出其不意，“从鲁出胡陵，至萧，与汉大战彭城灵壁东睢水上,大破汉军”，创造了世界战争史上空前绝后的军事奇迹。虽然项羽凭借着超凡的能力和勇气，力挽狂澜于既倒，但因为忽略了一个人，失去了一个人，导致不久之后楚军腹背受敌，粮草断绝，一败涂地。

　　这个人就是英布，英布因曾受秦律被黥，又称黥布，在陈胜、吴广起义后不久，聚集了几千人的队伍投奔项梁，算得上是项家军的创始元老。吕后评价其“黥布,天下猛将也,善用兵”。在骁勇善战的楚军中，英布出类拔萃，深得项梁及项羽的信任和喜爱，在大部分征战中都是作为开路先锋，一往无前，屡建奇功。在分封十八路诸侯王时，英布被封为九江王。然而自此之后，英布与项羽渐行渐远，慢慢疏离，最终竟选择了叛楚归汉，导致项羽身陷十面埋伏而兵败垓下，自刎乌江。

　　英布虽然一度对项羽封自己为王十分感激，但他的内心藏着难与人言的阴影。项羽曾命他坑杀章邯的20多万降军，又令他追杀义帝，这些都是令天下人诟病和不齿的大不义之举。作为亲为者，英布难辞其咎，对项羽不免产生怨念，以致项羽在派兵平定齐国前，屡次要求英布相助，英布均托病不往，只是象征性地派了5000老弱残兵；刘邦攻打彭城时，项羽令英布救援，英布再次称病，且不发一兵，致使彭城陷落，项羽因此怨恨英布。彼此间的嫌隙越来越大，作为领导，项羽没有采取任何有效措施，既不沟通以消除误会，也不重赏以减轻怨念，而是动辄派使者责备，导致局面越来越僵难以收拾。最终，一直犹疑不决的英布在汉使的游说和计谋下，被逼斩杀楚使，彻底倒向刘邦。

　　启示：沟通是团结人才的“法宝”

　　沟通是十分重要的领导技巧，也是团结人才的 “法宝”。有的领导认为人才引进了，也提供了好的平台，对偶尔的失误也能包容，剩下就全看自己的本事了，于是从此不闻不问，却忘了人才首先也是人，也有烦恼苦闷，也需要理解、支持和关心。如果忽视沟通交流，只看重结果，只注重成绩，一味奉行“理解的要执行，不理解的也要执行”，时间一长，嫌隙必生，小矛盾就有可能演变成大问题。如果项羽对英布不时推心置腹以悉其意，褒语激励以安其心，重金赏赐以坚其志，那么误会也许就会慢慢消除，至少英布会如韩信那样念及刘邦的“解衣衣我，推食食我”之恩而暂缓反叛之举。曾称霸欧洲的拿破仑将滑铁卢战败归咎于“很久没有和士兵一起喝汤了”，可见人同此情，情同此理。持续和良好的沟通能让人才产生“知己”之感，能更充分发挥人才的积极性和主动性，甚至会产生“士为知己者死”的效果。

终失“独木擎天”的范增

　　刘邦曾感叹：“项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”蒋济叹息：“项羽若听范增之策，则平步取天下也。”

　　范增初投项梁，即提出了拥立楚王之后为王的战略，所谓“明正则言顺”。应该说这一战略汲取了陈胜、吴广败亡的教训，顺从了民望，凝聚了人心，为推翻秦朝打下了坚实基础。项梁死后，范增继续辅佐项羽。

　　鸿门宴上，为项羽献出击杀刘邦的计策，然而“范增数目项王,举所佩玉诀以示之者三,项王默然不应”，范增见状，密嘱项庄借舞剑助兴之名，寻机刺杀刘邦，项羽依然无动于衷，最终错失了杀掉刘邦的良机。荥阳大战时，项羽占据上风，刘邦已无粮草，不得不请求罢兵言和，对此范增坚决反对，力主进攻，项羽却拒之不纳，最后竟同意了刘邦的请求。范增哀叹：“汉易与耳，今释弗取，后必悔之。”不久，项羽中了陈平的反间计，对范增面有狐疑之色，口出不忿之言。范增顿感绝望，怒曰：“天下事大定矣，君王自为之。愿赐骸骨归卒伍。”此后，项羽身边唯一的谋士——亚父范增负气出走，病死道中。

　　启示：信任是赢得人才的根本

　　虽然史书对范增的记述不多，对其生平事迹语焉不详，但毋庸置疑的是，他提出的“拥立楚王之后”“鸿门宴杀刘邦”“荥阳之战力主进攻”都可称得上良策。第一条被项梁采纳而致秦灭，后面两条哪怕有一条被项羽采纳，楚汉争霸的历史就会被改写。对自己这个最亲近最信任的核心智囊，项羽虽表面尊称为“亚父”，却对其提出的妙计良谋屡次置若罔闻，弃而不用，这实际上是对人才最大的不尊重和不信任，又仅仅因为几句无稽流言，竟然对范增产生了怀疑。试问如此待人用人，怎能不令人才寒心！

　　在项羽即将走向人生终点的时刻，“顾见汉骑司马吕马童”，苦笑曰：“若非吾故人乎？”吕马童不仅是项羽的故人，更当过项羽的马夫，曾经是项羽的亲信下属，在巨鹿之战中以杀敌过百而闻名楚军。项羽曾经一边抚摸吕马童的背一边对人感叹道：“这是我的一条胳膊呀！”但到大封诸侯时，项羽竟然没有封赏吕马童。吕马童颇怏怏不乐而产生怨念，又害怕项羽因此杀害自己，于是转投刘邦。

　　就这样，项羽曾经的贴身侍卫（韩信）、亲信马夫（吕马童）、得力谋士（陈平）和勇猛大将（英布）相继叛楚归汉，甚至连“亚父”范增都弃之而去，至于史书上无法记载的其他各类人才，想必也不在少数。反观自己的亲叔父项伯，在项羽本已决定挥师40万进攻函谷关一举消灭刘邦的大好形势下，却私赴汉营泄露军情；在鸿门宴上屡次维护刘邦致使范增之谋功败垂成；在项羽遭遇十面埋伏的危急关头，却偷偷带着家眷趁着夜色投降刘邦。项伯一路走来，完美地演绎了“猪队友”和“掘墓人”的角色。项伯投降刘邦后，竟欣然被赐为刘姓。对如此恬不知耻屡次吃里扒外的叔父，项羽言听计从，视为股肱。如此识人不明，用人不当，试想怎么能不失败呢！

　　项羽阵营人才流失的原因，大体上可以分为四类：第一类如韩信、范增等，主要原因是项羽刚愎自用，不纳良策，致使人才弃之而去；第二类如陈平，主要原因是项羽心胸狭隘，对小过小隙追责过甚，无容才之量，使人才畏惧而闻风逃遁；第三类如英布，主要原因是缺乏沟通交流，致使猜疑愈重，嫌隙愈深，以致离心离德，最终流失；第四类如吕马童，项羽“至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予”，在下属有功的时候吝惜封赏，使人才灰心失望，只好另栖良木。

　　项羽无视一个个优秀人才的流失，在数次上天眷顾的大好形势下，致使攻守易势而陷入被动，最终落得个身死国灭的悲惨下场。在垓下被围身边仅余28骑的绝境时，项羽“乃分其骑以为四队，四向”，以 “亡其两骑”的微弱代价，“取彼一将”，“复斩汉一都尉，杀数十百人”，向属下证明了自己出色的军事谋略和强悍的战斗力，认为“此天之亡我也，非战之罪”，真是至死不悟，足可为今人戒！

　　反观项羽的对手刘邦，善于放手使用人才，能够团结凝聚人才，以致各路人才争相归附。刘邦在夺取天下后坦承 ，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”。

　　习近平总书记在十九大报告中深刻指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”各级党委和政府要牢固树立“人才是第一资源”的意识，以史为鉴，积极为人才营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围，对想干事、能干事、干成事的人才虚位以待，使人尽其才、才尽其用、用有所成。（作者单位：福州市委组织部人才处）